企业跟企业之间的行业竞争,也是企业团队跟团队之间的竞争。优秀的企业一定要有优秀的管理模式,优秀的文化氛围。如何将市场竞争的压力转化成公司全体上下共同前行的动力是所有企业管理者面临的一个问题。通过不断的探索和学习,飞肯引入市场化的概念,让公司内部各部门也形成竞争关系,以市场结果为导向,价值决定位置。由此,公司内部开展了如火如荼的市场化改革方案。
相关部门根据需要制定了对应的机制,和公司形成了约定,通过节约、创收、增产等各种方式,实现效益的增加。市场化的概念就是员工要增加收入,不是从老板口袋里掏钱,不是从公司财务拿钱,而是通过自己的努力实现效益增加后,和公司共同来参与分配增收的效益方式。
整车事业部开展提高一次性下线合格率启动宣讲会。
发动机事业部开展提高人均效率的对赌机制宣讲会。
制定机制,实现增产增收,对我们来讲只是刚刚开始,终极的目标是实现老板提供平台,员工在平台上和公司一起创业,实现自我价值。从而实现公司不单是某个人的公司,而是全体员工共有的价值平台,激活全体员工的动力,实现平台价值的整体提升。