8月9日上午,公司召开了“质量月活动”启动大会,拉开了质量月活动序幕,全体员工均参加了此次动员会议。活动前期,质检部通报了上月公司质量情况,并下发了《质量月活动方案》。
本次质量月活动主题:提高质量意识 深抓一次下线合格率。方案还制订了祥细的活动内容和相关要求。在动员会上,生产副总罗海龙传达了公司质量工作会议精神,重点围绕当前质量形势开展了“质量月活动”动员。
罗总在动员讲话中,首先肯定了质量管理工作所取得的成绩。他指出,随着公司的快速发展,产品产量的不断提升,质量管理工作显得越来越重要,尽管还是会出现了一些问题,但质量控制能力基本满足需求。特别是近几个月,以质检部为首组织各部门定期召开质量月分析会议,对质量问题处理的快速反应能力、加大员工的培训力度、设计质量的提升、现场工艺纪律的监督等方面的有效实施,确保了公司质量管理体系的健康发展。面对目前电动摩托车行情的各项冲击,罗总客观分析了目前公司所面临的种种不利形势,并结合近期出现的产品质量问题,要求各部门要结合“质量月活动”从自身查找不足,从内部分析原因,采取有效措施,实施改进。
罗总强调,依据质量月活动,加强对质量工作的认识、再提高。他从四个方面提出了要求:一是进一步提高质量认识,目前公司发展很快,质量管理工作也要跟上快速发展的需要,并且要在发展中进行阶段性总结,巩固取得的成绩,不断创新管理思路和方法,提高质量管理水平;二是用质量保生存,要再认识质量管理重要性,在目前各面危机的形势下,顾客对产品质量有更高的要求,我们必须提高产品质量,并强调质量是企业的生命;三是质量工作不容有失,公司整体质量状况是良好的,质量管理是可靠的,质量体系是有保证的,我们的产品也是信得过的,但在生产过程中仍存在一定的质量问题,对公司的发展和生存产生了一定的影响,因此各部门要清楚职责范围内的质量重点,长抓不懈;四是在抓产品质量的同时,更要抓工作质量,用工作质量的可靠来保证产品质量的优秀,我们不仅要求提高生产部门的工作质量,更要提高各部门的工作质量,要利用好质量月活动,把公司的产品质量和工作质量都推进到新的台阶,使公司抗风险、防危机能力得以提高,使质量管理形成长效机制,保证公司下一步更好更好发展!